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“錢給的不到位，心受委屈了。”關(guān)于員工流失的原因，這兩點(diǎn)說法固然經(jīng)典，但未免過于籠統(tǒng)。員工流動(dòng)性大的問題根源，在企業(yè)實(shí)際中涉及多個(gè)方面：

 人才選用

人才選用不當(dāng)，用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，所選人員與崗位需求不適配；員工個(gè)人能力不足，無法承擔(dān)自身崗位對(duì)應(yīng)的任務(wù)和職責(zé)。

 薪酬激勵(lì)

物質(zhì)層面，薪酬體系、績(jī)效考核制度有欠公允，員工對(duì)現(xiàn)有的薪酬待遇不滿意。精神層面，員工在工作中缺乏成就感和認(rèn)同感，感覺不受賞識(shí)、不被認(rèn)可，導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度直線下降。

 內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理混亂，制度、架構(gòu)、權(quán)責(zé)含糊。管理人員管理水平和經(jīng)驗(yàn)欠缺；不注重溝通，忽視員工的要求和意見，缺乏指導(dǎo)和關(guān)懷；管理思維陳舊，忽視新生代員工的需求和特點(diǎn)。

 員工自身發(fā)展

不重視員工個(gè)人能力的培養(yǎng)和價(jià)值提升，不重視員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；缺乏有效的晉升或發(fā)展路徑規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展通道單一或受阻。

 企業(yè)文化等

企業(yè)文化的向心力作用沒有充分發(fā)揮，員工對(duì)此不認(rèn)同，不能形成共同的、積極向上的價(jià)值觀念；工作環(huán)境和氛圍欠佳，與員工預(yù)期存在較大落差。

 解決方案 

 大量員工的頻繁流失，涉及的是個(gè)人及組織的方方面面。要遏止這種態(tài)勢(shì)，人力資源部門首先要提高人才篩選、甄別的精準(zhǔn)度，合理選用人才；同時(shí)，掌握科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)和員工激勵(lì)方案，設(shè)計(jì)規(guī)劃員工的發(fā)展和培訓(xùn)，打造良好企業(yè)文化和氛圍。企業(yè)各級(jí)管理人員也需要提升、變革管理思維和方法，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。