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若將企業(yè)比作人的身體，中層管理干部就是承擔(dān)核心力量的腰部。他們一端連接著企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，另一端聯(lián)系著普通員工。中層管理干部若能力不足，將導(dǎo)致高層設(shè)定的任務(wù)難以落地執(zhí)行，同時(shí)也會(huì)影響對(duì)基層員工的有效管...

隨著HRBP概念的日益普及，越來越多企業(yè)的HR同仁正在完成角色的轉(zhuǎn)型。HRBP需要站在企業(yè)全局的高度思考人力資源問題，同時(shí)深入一線解決具體的人才挑戰(zhàn)。他們被視為業(yè)務(wù)部門的貼心顧問、HR部門的高級(jí)專家...

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，我們部門的工作有條不紊地展開，積極參與并加強(qiáng)了各項(xiàng)工作。以下是我們主要完成的任務(wù)： 一、成功完成了艱巨的員工招聘與配置任務(wù)：今年公司的...

在不斷發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，公司必須不斷調(diào)整和優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理機(jī)制以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。本文將深入探討如何基于產(chǎn)品線或事業(yè)部管理模式設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)，并建立高效的績(jī)效管理機(jī)制，以確保公司...

薪酬倒掛簡(jiǎn)單來講就是新員工的工資比老員工的工資高。一般來講，公司內(nèi)部少量的薪酬倒掛是正常現(xiàn)象。 薪酬倒掛的三個(gè)直接原因 薪酬倒掛現(xiàn)象形成的原因可以說是復(fù)雜的，直接的原因有： 一是公司...

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，招聘的重要性愈發(fā)凸顯。然而，盡管招聘旨在為公司引進(jìn)最優(yōu)秀的人才，卻時(shí)常面臨工期延誤的問題。這種延誤不僅會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)，還可能導(dǎo)致人力資源緊缺，增加員工負(fù)擔(dān)，甚至...

1. 了解客戶需求 在銷售過程中，了解客戶需求是至關(guān)重要的一步。通過與客戶進(jìn)行深入的交流，了解他們的需求、問題和期望，為客戶提供更加個(gè)性化的解決方案。這可以通過提問、觀察和分析客戶的反饋來實(shí)現(xiàn)。 ...

當(dāng)談?wù)摮砷L(zhǎng)和跳槽這兩個(gè)職業(yè)發(fā)展中重要的環(huán)節(jié)時(shí)，我們往往面臨著許多挑戰(zhàn)和選擇。這些選擇可能會(huì)對(duì)我們的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此我們需要仔細(xì)思考和平衡這兩者之間的關(guān)系。 首先，讓我們探討成長(zhǎng)。成...

一、建立良好的溝通基礎(chǔ) 1.1 建立信任關(guān)系 建立信任關(guān)系是良好溝通的基礎(chǔ)，通過尊重他人、保持誠(chéng)信、遵守承諾等方式，建立起信任感，使雙方能夠更加開放地交流和合作。 1.2 明確溝通目標(biāo)...

1. 明確目標(biāo) 在進(jìn)行溝通之前，首先要明確自己的目標(biāo)。明確目標(biāo)可以幫助我們更加清晰地表達(dá)自己的意圖，避免溝通過程中的混淆和誤解。同時(shí)，明確目標(biāo)還可以幫助我們更好地組織思維，提高溝通的效果。 ...