組織管理基石在于招聘渠道的建設(shè)。
作者：廣東艾德爾人力資源有限公司 更新日期：2023-12-02 點(diǎn)擊：441
在近年來的企業(yè)人力管理咨詢實(shí)踐中，我們頻繁遇到一種情境：當(dāng)企業(yè)意圖推動(dòng)內(nèi)部管理變革或進(jìn)行某些管理調(diào)整時(shí)，常常會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻遭遇阻力。這阻力往往來自企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)核心人員，而該人員的離職風(fēng)險(xiǎn)又讓企業(yè)不得不慎重考慮。一把手在面對(duì)這種情境時(shí)，常常會(huì)選擇暫緩變革，因?yàn)樘鎿Q這位核心人員可能意味著業(yè)務(wù)受損，于是大局為重的考量下，變革的步伐不得不放緩。
這種局面對(duì)于企業(yè)而言無疑是一個(gè)棘手的問題。一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，任何暫停都可能增加項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在我們多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)中，這種情況并非偶然。很多時(shí)候，背后隱藏的問題是企業(yè)在日常管理中忽視了人才供給渠道的建設(shè)。
事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行各種制度變革，如薪酬、激勵(lì)或績(jī)效制度，或者進(jìn)行組織變革時(shí)，背后都涉及到人的利益調(diào)整。這種調(diào)整往往會(huì)觸及到部分員工的利益，進(jìn)而可能導(dǎo)致沖突。而當(dāng)企業(yè)需要替換這部分員工時(shí)，如果沒有合適的人才補(bǔ)給，變革很容易失敗。
因此，我們意識(shí)到人的不可替換性是一個(gè)關(guān)鍵問題。有時(shí)，員工自己意識(shí)到其不可替換性后，可能會(huì)出現(xiàn)過度侵占公司利益的行為，因?yàn)樗麄兏杏X有恃無恐。這進(jìn)一步加劇了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
在此情境下，我們常建議企業(yè)要進(jìn)行人才儲(chǔ)備。但很多企業(yè)會(huì)回應(yīng)說，他們沒有足夠的用人需求來進(jìn)行儲(chǔ)備。然而，我們的觀點(diǎn)是，企業(yè)需要的不僅僅是人才儲(chǔ)備，更重要的是建設(shè)一個(gè)有效的人才供給渠道。這個(gè)渠道能夠確保在需要人才的時(shí)候，企業(yè)能夠迅速找到合適的人選。
當(dāng)然，建設(shè)這樣的渠道并不是一蹴而就的事情。不同的企業(yè)會(huì)有不同的渠道建設(shè)方式。例如，對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)，其人才供給渠道往往依賴于創(chuàng)始人的人脈，而非招聘網(wǎng)站或獵頭。這是因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)在未來不確定性較大的情況下，通過創(chuàng)始人的人脈吸引志同道合的人才是非常關(guān)鍵的。
而對(duì)于那些接受過融資的企業(yè)，其中高端人才的供給可能既來自于人脈，也來自于投資方。投資方往往能幫助企業(yè)解決很多人才問題。但無論如何，這個(gè)渠道的建設(shè)都需要企業(yè)一把手的高度關(guān)注。盡管一把手可能不直接參與渠道建設(shè)，但他的關(guān)注和支持是確保渠道建設(shè)成功的關(guān)鍵。
綜上所述，建設(shè)有效的人才供給渠道是企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的基石。這需要企業(yè)在日常運(yùn)營中持續(xù)投入精力和資源，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速應(yīng)對(duì)人才需求，從而確保企業(yè)的長久成功。
