法乙比分预测|中甲直播|NBA直播免费球迷网|足球看盘网站哪个最好|188篮球比分直播

人力資源有許多種預測方法，常用的方法有經驗預測法、現狀規劃法、模型法、專家討論法、定員法和自上而下法。這些方法適用于不同的人力資源預測類型。

    1．經驗預測法

    經驗預測法是人力資源預測中最簡單的方法，它適合于較穩定的小型企業。經驗預測法，顧名思義就是用以往的經驗來推測未來的人員需求。不同的管理者的預測可能有所偏差。可以通過多人綜合預測或查閱歷史記錄等方法提高預測的準確度。要注意的是，經驗預測法只適合于一定時期內企業的發展狀況沒有發生方向性變化的情況，對于新的職務，或者工作的方式發生了大的變化的職務，不適合使用經驗預測法。

    2．現狀規劃法

    現狀規劃法假定當前的職務設置和人員配置是恰當的，并且沒有職務空缺，所以不存在人員總數的擴充。人員的需求完全取決于人員的退休、離職等情況的發生。所以，人力資源預測就相當于對對人員退休、離職等情況的預測。人員的退休是可以準確預測的；人員的離職包括人員的辭職、辭退、重病(無法工作)等情況，所以離職是無法準確預測的。通過對歷史資料的統計和比例分析，可以更為準確地預測離職的人數。現狀規劃法適合于中、短期的人力資源預測。

    3．模型法

    模型法是通過數學模型對真實情況進行實驗的一種方法。模擬法首先要根據企業自身和同行業其他企業的相關歷史數據，通過數據分析建立起數學模型，根據模型去確定銷售額增長率和人員數量增長率之間的關系，這樣就可以通過企業未來的計劃銷售增長率來預測人員數量增長。模型法適合于大、中型企業的長期或中期人力資源預測。

    4．專家討論法

    專家討論法適合于技術型企業的長期人力資源預測。現代社會技術更新非常迅速，用傳統的人力資源預測方法很難準確預計未來的技術人員的需求。相關領域的技術專家由于把握技術發展的趨勢，所以能更加容易對該領域的技術人員狀況做出預測。為了增加預測的可信度，可以采取二次討論法。在第一次討論中，各專家獨立拿出自己對技術發展的預測方案，管理人員將這些方案進行整理，編寫成企業的技術發展方案。第二次討論主要是根據企業的技術發展方案來進行人力資源預測。

    5．定員法

    定員法適用于大型企業和歷史久遠的傳統企業。由于企業的技術更新比較緩慢，企業發展思路非常穩定，所以每個職務和人員編制也相對確定。這類企業的人力資源預測可以根據企業人力資源現狀來推比出未來的人力資源狀況。在實際應用中，有設備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。

    6．自下而上法

自下而上法顧名思義，就是從企業組織結構的底層開始的逐步進行預測的方法。具體方法是，先確定企業組織結構中最底層的人員預測，然后將各個部門的預測層層向上匯總，最后去定出企業人力資源總體預測。由于組織結構最底層的員工很難把握企業的發展戰略和經營規劃等，所以他們無法制定出中長期的人力資源預測。這種自下而上的方法適合于短期人力資源預測。