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從2009年研究生畢業(yè)，就一直投身人力資源管理領(lǐng)域，回顧這十幾年的職業(yè)生涯，從人力資源主管、人力經(jīng)理、總監(jiān)、副總一路走來，初心不改，一直投身人力資源管理領(lǐng)域，中間拿了高級經(jīng)濟師人力資源、心理咨詢師，閱讀了大量管理、哲學(xué)、歷史、心理學(xué)書籍，現(xiàn)在工作比較有節(jié)奏，因此也想把這些年的一些工作經(jīng)驗的體悟和廣大HR從業(yè)者進(jìn)行交流分享。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)心儀的HR負(fù)責(zé)人的三個基礎(chǔ)條件和卓越HR需要具備的六個核心能力，這也是我選擇團(tuán)隊成員和培養(yǎng)人才看中的點。

具備這三個基礎(chǔ)條件，大佬更愿意帶你玩

忠誠永遠(yuǎn)是第一位的。翻開資治通鑒，你就會發(fā)現(xiàn)父子兄弟都不可靠，更何況是沒有任何血緣關(guān)系的上下級和同事關(guān)系。那么如果你能通過重大考驗，證明你是一個忠誠的人，那么恭喜你進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野了。但這并不是說就一定會提拔你，只是你可以有條件參與競爭了。

越是能力強的領(lǐng)導(dǎo)，越是火眼金睛，洞若觀火。我發(fā)現(xiàn)很多人喜歡自以為是耍小聰明，搞個什么兩面派，又或者陽奉陰違，又或者有的事情隱瞞不報等等，然后竊喜自己的小聰明。殊不知這就是為什么職場打拼很多年，職務(wù)沒有上去，反倒是混成了職場“老油條”。要知道，出現(xiàn)一次老板就會留心，出現(xiàn)第二次，基本就沒有機會了。

能站在老板的立場思考和解決問題。你的存在就是要幫老板解決問題的，你要領(lǐng)會運用各種渠道和方法達(dá)成老板的管理意圖。如果有風(fēng)險或者負(fù)面情況出現(xiàn)，你要能頂上去。這個需要智慧和長遠(yuǎn)的眼光，該不該頂上去，什么時候頂上去，別小看這個度的把握，這才是真正的智慧。

比如，在制定獎金分配方案時，你能夠平衡好各個部門，有理有據(jù)。對于老板要求的分配方式，如果你覺得執(zhí)行下去會引起某些部門的強烈反應(yīng)，你要提供哪些信息，說服并幫助老板正確決策，從而規(guī)避風(fēng)險和沖突；比如，干部提拔的時候，怎樣合理安排老板的得力干將，盡可能讓團(tuán)隊和諧滿意。再比如，當(dāng)公司出現(xiàn)問題或者困難的時候，你是否能夠從組織、干部和人才的角度給出分析并提出解決方案。

你要讓老板覺得用你很體面。不管你愿不愿意承認(rèn)，你就是生活在一個面子世界，你跟在老板左右，也要讓老板覺得帶你在身邊很體面。一是不要忽略外在形象，不論男女都建議形象走在能力前面，社會規(guī)則就是先敬羅裳后敬人。工作場所，穿戴干凈利索，這本身也是你良好職業(yè)素養(yǎng)和對別人尊重的體現(xiàn)。二是有名校高學(xué)歷加持更好，對于還是學(xué)生的讀者建議還是盡你所能去爭取拿到碩士研究生學(xué)歷。

好了，有了以上三個能力和條件，你基本具備了老板愿意帶你玩的基本條件。但是如果要更上一層樓，那么建議你還有修煉以下六個能力。

戰(zhàn)略思維能力——具有業(yè)務(wù)驅(qū)動型人力資源管理的意識，從業(yè)務(wù)出發(fā)思考人才管理工作。

專業(yè)創(chuàng)新能力——掌握先進(jìn)人力資源管理理念、方法論和工具，能夠建立一套符合企業(yè)實際的人才管理體系。

合法合規(guī)意識——出政策、做方案、推工作都要有依據(jù)，盡量考慮周全，要符合勞動法、勞動合同法、公司制度等要求。

重視基礎(chǔ)管理——要重視崗位、檔案、信息化等基礎(chǔ)性工作，萬丈高樓平地起說的就是這個道理。不要天天總想著改革，管理的風(fēng)平浪靜才是真本事。

底線思維能力——做人做事要有自己的判斷，做到“不唯上、不唯書、只為實”，這才是你走的長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。

聯(lián)系群眾能力——要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，就要多接觸干部職工，盡可能去了解他們的心理、思想和工作狀態(tài)，把研究人和研究事結(jié)合起來，這樣才能為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息。

關(guān)于六個核心能力詳細(xì)內(nèi)容可以看往期文章：《卓越HR的六個核心能力(14+年管理經(jīng)驗感悟)》。

人力資源管理既是科學(xué)也是藝術(shù)，工作中我們要處理好專業(yè)導(dǎo)向和動機導(dǎo)向的關(guān)系，專業(yè)要為動機服務(wù)。工作的時間越久，越感覺要把人力資源管理做好是一件很有挑戰(zhàn)的事情，畢竟任何事物只要是和人扯上關(guān)系，就不是單純的處理事情的問題，而是處理人與事物關(guān)系的問題，處理情緒的問題，處理人性的問題。雖然人力資源管理工作很復(fù)雜，但是只要始終牢記“應(yīng)用專業(yè)方法，把握管理目的，處理好各方面關(guān)系”，從解決工作問題中反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，就會持續(xù)精進(jìn)我們的人力資源管理能力。

其實以上也是我的修煉方式，從我個人的發(fā)展路徑來看，也算是經(jīng)過實踐檢驗過的一些經(jīng)驗。如果大家平時有什么疑惑或者工作上的問題，可以私信或者評論區(qū)留言。