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工作最難熬的，就是你認為無意義的，公司一直在重點強調。這種矛盾不可調和，如果你對其他方面都相對認可，就主動適應，融入企業；如果你不想在這種毫無意義的事情上浪費時間，就及時止損。

曾去一家鐵通公司做招聘測評，發現所有人都在制作PPT，段位竟然都不低。閑聊中了解到，領導對ppt的展現方式非常重視，為了不當反面教材，員工不得不卷起來，花費大量時間在ppt的制作上。不過因為公司性質，倒是很少有人主動因為這個離職。

我是非常不喜歡這種形式主義，因此感同身受。公司總要做各種各樣的匯報，報告的展現形式和內容呈現也有各種要求，改來改去，感到非常的痛苦，而且這種痛苦不是帶來成長的痛苦。如果你的能力或位置無可替代，可以在呈現方式上適當擺爛。如果你正處于職場上升期，任何一個環節都容不得失誤，只能快速適應了。

醫院非常重視儀容儀表，記得有次我就因為領導沒擺正，院長還親自過來給我整了整。但到財務總監這里，別說領帶了，他連工裝都不穿。當院長又一次給我整領帶時，我說你更應該把注意力放財務總監身上。誰知院長無所謂地笑笑，他就那樣了，我已經不抱任何希望了。

除了儀容儀表，他在工作匯報上也非常簡潔，基本上都是五分鐘以內解決，院長都接受了，還有誰會揪著不放呢？為什么，還不是因為他是集團總部派來的，能力是醫院急需的。

目前在一家大型企業人力資源部有三年了，年中的時候代理組負責人，是跨模塊接手，完全不懂，而公司對工作的要求很高，所以非常的累……說實話，三年了，你還沒有適用這種高標準要求以及公司的管理模式，難怪一直不溫不火。

現在一個組負責人的代理機會擺在你面前，你列出了一個個的困難：跨模塊，完全不懂；工作要求高；各種匯報多……這樣分析下來，你肯定萬念俱灰！

作為HR，不妨給自己做個SWOT分析，主要是內外部環境分析。除了劣勢，也盤點下自己的優勢，如學習力，溝通能力，數據分析等，也給自己點信心。外部有哪些威脅或機會，也需要全面分析。

如果是房地產行業，外部環境的分析就是側重點。房地產行業的現狀對職業規劃的影響，是重要考慮因素。事實上，很多房地產的都在降薪換賽道。我們不可能努力到一個崗位上，然后去降薪換行吧。

這種搖擺是不是也反映出我們沒有長期目標，因此才會在短期目標上猶豫不決？swot分析恰好能解決這個問題，通過分析，就可以明確短期目標和長期目標，對自身的職業生涯有一個清晰的認知。