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深圳獵頭在搜尋高管時最注重什么?經(jīng)驗，學(xué)歷還是什么?中國管理人員很多，但稱得上高級管理人才少，進入中國的跨國企業(yè)、合資企業(yè)越來越多，對于很多跨國公司和本地企業(yè)而言，要找到掌握相應(yīng)工作技能，領(lǐng)導(dǎo)能力較強，具有國際視野以及熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的高管人員仍并非易事。那么深圳獵頭怎樣來區(qū)分一般管理人才與高級管理人才呢?獵頭不是隨便找一個人給企業(yè)，而是在了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上經(jīng)過千挑萬選尋找到企業(yè)最合適的人。

昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起，像阿里巴巴這樣的企業(yè)當(dāng)年馬云為什么辭去CEO，那是因為馬云需要休息，需要背后操控，把更多的時間投入到新事業(yè)中，不能再淘寶上停止不前，把CEO這個職位交給跟馬云十年的陸兆喜，那么大企業(yè)的CEO和高級管理層需要有哪些特質(zhì)呢?現(xiàn)在就隨互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司一起來了解一下吧!

1、企業(yè)家思維。創(chuàng)新型高管勇于承擔(dān)風(fēng)險，目光長遠，信守諾言，并愿意為實現(xiàn)目標(biāo)不斷投資。

2、 清晰的愿景。他們清楚并明確公司的愿景和目標(biāo)，并不斷完善目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。

3、激勵與活力。創(chuàng)新型CEO和高管會營造一種濕度授權(quán)的組織文化，獎勵創(chuàng)新型思維。

4、有效的領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新型CEO能夠識別組織內(nèi)部創(chuàng)新型人才間的差異，并采取適當(dāng)?shù)陌l(fā)展和培養(yǎng)機制去激勵有潛力的研發(fā)和創(chuàng)新人才。