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在過去的一年里，在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，我們部門的工作有條不紊地展開，積極參與并加強了各項工作。以下是我們主要完成的任務：

一、成功完成了艱巨的員工招聘與配置任務：今年公司的人員流動率仍然較高，我們面臨著139名員工離職（其中包括33名后勤人員）的情況，而公司空缺的崗位眾多，對人員的需求量大且時間緊迫。盡管如此，我們成功地協助了兄弟單位招聘并培訓了30多名員工。目前，公司的人員規模控制在約430人左右，比年初減少了30多人。未來的招聘工作仍然繁重，我們已經與職業介紹所聯系，為公司的長遠發展儲備了一批潛力人才，來應對這個挑戰。

二、培訓工作取得了一定進展：培訓工作對公司發展至關重要，也是人力資源部門的重中之重。今年我們舉辦了8場培訓，共計約200人次參與，內容涉及統計技術、新員工入職培訓、成功管理經驗、質量安全環境管理基礎知識以及內審員培訓等方面。這些培訓提升了員工的意識水平和技能，增強了企業整體素質。

三、初步完成了"三標"和"三險"工作：自從4月份開始推行"養老保險"、"失業保險"、"工傷保險"以及公司質量、安全、環境體系以來，人力資源部門承擔了大量基礎性和事務性工作。目前，"三標"認證已進入內審階段，"三險"工作也基本完

四、加強了企業的安全生產工作：我們成立了安全生產領導小組，安排人員輪流值班，定期對全廠進行安全檢查并督促整改。同時，為了滿足安全認證的需求，我們制定了火災應急預案，并組織了員工演練，確保了公司生產和員工生活的安全。

五、舉辦了多樣化的企業文化活動：今年，我們組織了一系列活動，如慶元宵、慶"五一"等，包括燈謎、煙花燃放、男女拔河、投環、乒乓球、五十K等項目，豐富了員工的業余生活。同時，為配合"三標"認證

六、加強了企業內外的溝通與協調：今年，我們主要配合財務部做好流動資產的清查工作，協助集團公司進行申報、設立及文檔工作，還協助企管辦制定并實施了一系列管理制度，如《員工守則》、《考勤制度》、《安全生產管理制度》、《保密工作條例》、《部門崗位考核辦法》等，使各項工作有章可循。在外部方面，我們努力加強了與涉工部門的聯系，積極參加政府部門組織的會議、民主評議、座談會等活動，共接待了20多批上百人，提高了企業的聲譽和形象。

七、充分發揮了部門職能作用，較好地完成了日常管理工作：我們做到了勞動人事各類數據的準確及時收集、核實、上報；管理印章、辦公用品、檔案、展廳等工作做到了規范有序；各類文件的簽收、發放、保存也做到了穩妥完整；人員進廠、轉正、轉崗、離職等手續的辦理也做到了嚴謹統一，并較好地完成了領導交付的各項臨時性任務。

當然，在本年度的工作中，我們部門也面臨一些不足和困難，主要表現在：

1、培訓缺乏足夠的針對性，需要在培訓內容、方式和廣度上進行創新。

2、招聘工作仍然艱巨，需要投入更多精力，并提出新的思路和方法。

3、在制度推行方面力度不夠，導致部分制度的實施效果不佳。

4、與各部門的溝通與協調不足，部分部門對我們的工作仍存在誤解。

5、后勤事務管理服務方面還需更及時、周到。

總的來說，今年我們部門取得了一定的成效。我們全體工作人員決心不斷發揚優點、改進不足。